水上樂園設(shè)備廠家，是推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。隨著國內(nèi)水上樂園市場不斷壯大，設(shè)備選型、安裝、運營等環(huán)節(jié)的優(yōu)化與升級，已成為提升園區(qū)競爭力的關(guān)鍵。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、挖掘潛在需求，成為水上樂園設(shè)備生產(chǎn)廠家亟需把握的趨勢。

過去·水樂園在成長

在中國，水上樂園的發(fā)展可以分為三個時期：20世紀90年代至21世紀初；2005年至2009年；2010年至2018年。

1、20世紀90年代至21世紀初時期——在1985年才建造我國第一座水上樂園——廣州東方樂園的“水上世界”。但此時期的水上樂園對于市場定位、水上樂園設(shè)備單一化、管理運營、交通、游客人生安全等多個問題還在探索路上，也產(chǎn)生了很多“一年興，二年盛，三年衰，四年敗”短暫的水樂園。

2、2005年至2009年，水上樂園占地規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，發(fā)展較為樂觀。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、居民休閑娛樂新需求、交通條件的改善以及政府、民營和海外資本的多樣投資介入，在2007年后，北上廣等一批對業(yè)界有很大影響力的大中型水上樂園出現(xiàn)，至此中國水上樂園進入大資金、造品牌、重營銷和大市場的新階段。期間能生產(chǎn)出安全可靠的水上滑梯、人工造浪設(shè)備的國內(nèi)水上樂園設(shè)備生產(chǎn)廠家也在崛起中。

3、2010年開始，水上樂園全國遍地開花，中國大部分省市都逐步擁有了自己的水上樂園。

而今，水上樂園的發(fā)展還在繼續(xù)和不斷完善中——沉浸體驗、更優(yōu)質(zhì)室內(nèi)/室外水上樂園設(shè)備、更智能的園區(qū)管理、暢玩四季全年運營等發(fā)展趨勢。

現(xiàn)在·水上樂園在完善

目前水上樂園的發(fā)展正趨于完善，但也暴露出不少問題，這值得行業(yè)各位警惕?？偫ㄒ幌?，當前國內(nèi)水上樂園的發(fā)展有以下幾處不足：

1. 人才匱乏、粗放經(jīng)營

項目資金的影響下，存在水上樂園設(shè)備占比不超過50%、項目投資策劃、運營管理和市場營銷各方面的專業(yè)人才匱乏，市場惡性競爭，粗放經(jīng)營等問題。投資水上樂園需立足長遠，制定一個可持續(xù)的運營解決方案，才能減低水上樂園投資風險。

2. 復制堆砌、創(chuàng)新不足

眼下很多開發(fā)了的水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，項目復制濫造、水上樂園設(shè)備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的思路和手法來規(guī)劃、建設(shè)、經(jīng)營水上樂園，與現(xiàn)代水上樂園的專業(yè)要求差距甚遠，這很可能是未來3至5年內(nèi)國內(nèi)的一大批水上樂園將被淘汰的主要原因。

3. 設(shè)備選型過度單一

水上樂園設(shè)備并不是越多越好、越貴越好，也不能只單一追求“新”“奇”“特”。行業(yè)競爭激烈不必多言，但一味跟風堆設(shè)備、沒有自己的亮點特色而亂組合，必然難以經(jīng)受市場的考驗。

4. 家庭客群開發(fā)不足

大部分水樂園在客群定位上偏向年輕客群，對于家庭客群開發(fā)不足，而隨著水上樂園目標客戶向多元化轉(zhuǎn)變、家庭親子出游大幅增加，家庭客群能提供更高的消費力。

未來·水樂園將騰飛

未來新一代的水樂園應(yīng)該是什么樣的？

新一代水樂園應(yīng)該同時具備規(guī)?；?、主題化、全齡化、智能化、四季運營、沉浸體驗等多維度為一體，以此來滿足市場和消費者日益增長的休閑娛樂需求。與以往水樂園相比，產(chǎn)品將會持續(xù)提升、功能將會得到強化、受眾人群將會更加廣泛、體驗將會更加舒適。

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